Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований.   В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности.  Бонус: Диаграмма: «Идеальный руководитель»   Предисловие  Введение  Менеджмент и эффективные способы принятия решений  Секреты хороших решений  Функции менеджмента  •    Пи-функция, или производство результатов  •    Эй-функция,или администрирование  •    И-функция,или предпринимательство  •    Ай-функция, или интеграция  Задачи менеджмента  Несовместимость функций  Стили неправильного менеджмента  •    Герой-одиночка  •    Бюрократ  •    Поджигатель  •    Горячий Сторонник  •    Балласт, или Мертвый Пень  Стили успешного менеджмента  •    Производитель  •    Администратор  •    Предприниматель  •    Генератор Идей  Реализация решений  Полномочия  Влияние  Власть  Область CAPI  Работа команды  Конфликт: хорошо это или плохо  Различия и уважение  Доверие  Как разговаривать с людьми  О стилях управления  Конфликт стилей  •    Предприниматель и Администратор  •    Интегратор и Производитель  •    Трудности взаимопонимания  Искусство общения  •    Как вести себя с Производителем  •    Как вести себя с Администратором  •    Как вести себя с Предпринимателем  •    Как вести себя с Интегратором  Как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента  Корпоративные принципы  Заключение